面对企业经营管理中的成本压力与增效挑战，陕煤铜川实业有限公司徐家沟社区积极响应集团号召，将“治亏创效”作为重点工作来抓，并创造性地将节能降耗与修旧利废理念深度融合，特别是在计算机及办公设备维修领域精耕细作，取得了显著成效，使降本增效工作真正落到实处。

一、 树立全员节约意识，营造节能降耗浓厚氛围
社区管理层深刻认识到，思想是行动的先导。他们通过宣传栏、内部会议、班组学习等多种形式，广泛宣传当前的经济形势与企业面临的挑战，大力倡导“节约就是创效”、“修旧就是增收”的理念。将节能降耗、修旧利废从一项管理要求，转化为全体员工的自觉行动和岗位责任。尤其在办公领域，引导员工从珍惜每一张纸、每一度电、爱护每一件办公设备做起，为后续的技术性节支工作奠定了坚实的群众基础。

二、 聚焦办公设备维修，挖掘修旧利废“金矿”
在众多能耗与物料消耗环节中，徐家沟社区精准聚焦计算机、打印机、复印机、桌椅柜具等办公设备的维护与维修。过去，这些设备一旦出现故障，往往采取“换新”或“外委维修”的方式，成本较高。如今，社区着力培养和依托内部技术力量：

1. 建立设备故障台账：对社区内所有办公设备进行登记，详细记录设备型号、使用状况、维修历史，做到心中有数。
2. 组建维修技术小组：抽调或培养有一定电工、电子基础的员工，组建兼职维修团队，通过自学、互学、请教专业人士等方式，提升常见故障的诊断与维修能力。
3. 推行“诊断-维修-评估”流程：设备出现故障后，首先由技术小组进行“诊断”，判断是更换部件、简单维修还是复杂故障。对于可修复的，尽量利用拆解报废设备中的可用零件进行拼装维修；对于必须更换的配件，也优先考虑性价比高的通用件或国产件。维修完成后，对维修成本和延长设备使用寿命进行综合评估，量化节约成果。

三、 创新管理机制，保障措施长效运行
为确保此项工作不是“一阵风”，徐家沟社区配套建立了相应的激励与考核机制：

1. 设立“修旧利废”奖励：对成功修复重要设备、节约金额较大的个人或小组给予物质和精神奖励，激发员工的积极性和创造性。
2. 成本核算到部门：将各部门的办公设备维修费、耗材消耗纳入成本考核，倒逼各部门主动爱护设备、优先选择内部维修。
3. 建立配件“小仓库”：将淘汰设备中拆解下来的可用主板、内存条、硬盘、硒鼓、齿轮等分类保存，建立共享配件库，实现资源内部循环利用。

四、 成效显著，“治亏创效”落地生根
通过扎实开展计算机及办公设备维修领域的修旧利废工作，徐家沟社区取得了多重收益：

• 直接经济效益：大幅降低了新设备采购费用和外委维修支出，年节约资金可观，为社区完成经营指标提供了有力支撑。
• 间接管理效益：增强了员工的成本意识、动手能力和主人翁责任感，团队凝聚力得到提升。设备故障响应速度更快，保障了办公效率。
• 环保社会效益：减少了电子垃圾的产生和废旧设备的处置，体现了国有企业绿色低碳发展的社会担当。

陕煤铜川实业徐家沟社区从细处着手，向内部挖潜，将节能降耗、修旧利废的理念成功贯彻到计算机及办公设备维修的具体实践中。这不仅是应对当前经营压力的有效举措，更是培育勤俭节约企业文化、提升精细化管理水平的长远之策。徐家沟社区的经验表明，“治亏创效”并非遥不可及的目标，它就在每一次精心维修、每一分成本节约的扎实行动中得以实现，为企业高质量发展注入了源源不断的内部动能。